員工招募弦银、調(diào)配與考核：
（一）人員的招聘、篩選與錄用
1、招聘錄用原則
a）廣開才路，多種渠道。
b）人事部門統(tǒng)一公司的人事招聘钙瘫，錄用制度凤类。
c）人才來源突出籍貫、系統(tǒng)鞭莽、畢業(yè)院校多元化坊秸。
d）立足于在公司現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)、使用澎怒、培養(yǎng)人才褒搔。
e）確定用人標(biāo)準(zhǔn)時，以適用人才為主喷面。
2星瘾、招聘渠道
渠道1：刊登招聘廣告
渠道2：人才招聘會
渠道3：職業(yè)介紹所與就業(yè)服務(wù)中心
渠道4：委托獵頭公司
渠道5：大專院校、職業(yè)學(xué)校
3惧辈、篩選與錄用程序
a）求職材料整理
b）面試
c）核實(shí)與評價
d）建議錄用
e）高層領(lǐng)導(dǎo)面試
f）錄用琳状，進(jìn)入公司試用期
（二）人員調(diào)配
1、根據(jù)公司內(nèi)外人力資源供求狀況進(jìn)行調(diào)配
2承蠕、加強(qiáng)才梯隊建設(shè)
a）根據(jù)過去的人事經(jīng)驗(yàn)預(yù)測未來的職位菜册，確定每年的職位變動和任命比例；
b）對每一個重要職位進(jìn)行后備干部梯隊建設(shè)扳啃；
c）將不同年齡組的中高級管理人員合理分配在公司各個層級蓄棘；
d）堅持把有潛力的年輕人員在其工作早期階段，給予機(jī)會危婚，在同一管理層下各部門內(nèi)工作褥欺，以拓寬其工作經(jīng)驗(yàn)和管理視野。
3峦仲、實(shí)行從公司內(nèi)部優(yōu)先調(diào)配的人事政策盔鬼。
4、實(shí)行公開競爭的人事政策质瘸。
績效考核：
（一）考核目的
1昵人、作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)览讳。
2誊酌、作為確定工資、獎勵依據(jù)露乏。
3碧浊、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)的依據(jù)。
4瘟仿、作為調(diào)整人事政策箱锐、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通劳较。
5驹止、考核結(jié)果供資源、營銷观蜗、財務(wù)等部門制定工作計劃和決策時參考臊恋∫陆啵
（二）考核原則
1、對公司所有員工均進(jìn)行考核抖仅。
2坊夫、程序上一般自上而下，層層逐級考核撤卢，也可進(jìn)行單項考核蛾藐。
3、考核方案要有可操作性昂贷，具有公平保懈、可靠和公正性。
（三）考核時間與指標(biāo)體系
1拆翘、分為定期考核锉辫，不定期考核。
2驳蒙、考核指標(biāo)體系：能力熬魄、態(tài)度、業(yè)績组缎、精神文明滔壳。
對不同考核對象：職務(wù)，崗位不同朴轰，選擇考核指標(biāo)有所區(qū)別和側(cè)重武填。
對不同考核目的：獎金、晉升工資級別唆阿，選擇考核指標(biāo)權(quán)重不同益涧。
員工培訓(xùn)教育：
（一）培訓(xùn)目標(biāo)與理念
1、公司培訓(xùn)旨在提高員工的知識與技能驯鳖，能夠適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境和管理平臺闲询。
2、培訓(xùn)費(fèi)用不是公司的一種成本支出浅辙，而更應(yīng)視為一種投資扭弧。
3、開展多層次记舆、多種形式鸽捻、多種方法的培訓(xùn)教育活動，滿足不同培訓(xùn)需求泽腮。
4御蒲、培訓(xùn)既注重近期實(shí)效性，又要考慮長期的員工潛能開發(fā)诊赊。
5厚满、各級管理人員都負(fù)有培訓(xùn)下級的職責(zé)府瞄。
6、從人力資源可持續(xù)利用和承擔(dān)社會責(zé)任角度出發(fā)凭坪，在公司內(nèi)部培訓(xùn)職工的未來再就業(yè)能力肤俱。
（二）培訓(xùn)內(nèi)容
精神文明與思想教育县防、企業(yè)文化與管理模式连谁、崗位業(yè)務(wù)專長與技能、科技與文化新知識窍蟹、經(jīng)營管理知識
（三）培訓(xùn)分類
1）崗前培訓(xùn)
2）在職培訓(xùn)
3）脫產(chǎn)培訓(xùn)
4）業(yè)余自學(xué) |
